• КП в социальных сетях:
  • facebook Komsomolskaa-pravda
  • odnoklassniki group kpru
  • twitter onlinekpru
  • vkontakte club15722194

Александр Мальчевский, президент Банковского холдинга Республиканской финансовой корпорации: «Объединять коллектив должна общая идея»

Мособлбанку исполняется 20 лет
Наталия ВАСИЛЬЕВА
Подружись с нами:

О том, что сегодня представляет собой одна из старейших финансовых организаций страны, можно судить по продуктам и качеству обслуживания, которыми этот банк по праву гордится. Мы же решили поговорить с Александром Мальчевским, президентом Банковского холдинга Республиканской финансовой корпорации, в состав которого и входит Мособлбанк, о работе, отдыхе, идеях...

25 ЧАСОВ В СУТКИ

- С чего начинается день банкира?

- С чашки чая. Этот напиток меня бодрит лучше любого кофе. Еще неплохой энергетик - вода с лимоном и медом. Ну а потом спорт, и на работу...


Фото: Евгения ГУСЕВА

- Сколько должен работать человек, который хочет добиться успеха?

- Желательно 25 часов в сутки. Надо уметь находить и этот несуществующий час для любимой работы.

- Когда же отдыхаете?

- Стараюсь не уставать. Я устаю от скуки и рутины. А когда задачи меняются, когда реализуешь разные проекты - уставать не успеваешь. Хотя и отдыхать тоже нужно. Мне для этого нужна просто смена обстановки. Не думаю, что я вас тут чем-то удивлю. Люблю гулять по историческому центру Москвы, ходить в кино и театр, читать книги.

- С детства мечтали быть банкиром?

- В моем детстве даже профессии такой не было. Может быть, только в книжках. Я полюбил математику еще в школе. Но оценил этот предмет по достоинству только в университете. А особенно она пригодилась мне сейчас - при защите кандидатской...

- Потом сразу в банкиры?

- Нет, сначала потрудился на картонажной фабрике. Приобрел прекрасный опыт работы на производстве. Помню приятные ощущения от того, что видишь конечный результат своего труда.

ЦЕЛЬ НА ГОРИЗОНТЕ

- А в банковской сфере с конечным продуктом сложнее...

- Да. Безусловно. Результат деятельности банка не столь осязаем, он, если можно так выразиться, сложносоставной.

- Но в любом случае какой-то конечный продукт хочется видеть. Каким вы его себе представляли и представляете в своей работе?

- Конечного продукта нет. Это как горизонт: подходишь к определенной отметке и видишь, что это просто этап, а линия горизонта отодвигается дальше. Процесс улучшения, процесс развития не может быть конечным, это постоянное движение. Чуть-чуть притормозишь - и конкуренты обязательно обойдут, оставив тебя позади.

Когда мы приобрели Мособлбанк, мы поставили цель - создать крупную финансовую организацию с развитой сетью, многофункциональную. Создавали с нуля новые направления, расширяли спектр услуг. Так же поступали с остальными активами, которые присоединяли к корпорации: развивали преимущественные направления и расширяли функционал по мере требований времени.

- Мособлбанку сейчас исполняется 20 лет. Каким вы его видите еще через 10 лет?

- Я думаю, он должен войти в тридцатку крупнейших в России. Сейчас банк в сотне. Я уверен, что это достижимо. Наша региональная сеть действует уже по всей стране: у банка более 300 структурных подразделений по всей России. Я вижу современный банк, который отвечает всем ожиданиям клиента. Остальные требования будет диктовать время, а мы должны идти с ним в ногу. И даже немного опережать.

- А что вы делаете в банке уже сейчас, чтобы увидеть нарисованную вами картину через 10 лет?

- Работаем! Очень хорошо развивается процессинговый центр, запустили свою систему быстрых переводов. Много других процессов идет, методом проб и ошибок идеи становятся реальностью.

- Вы быстро принимаете решения?

- Да. Мне кажется, без этого нельзя. Ну, по крайней мере, очень сложно. Выслушиваю все точки зрения и принимаю решения.

- Приходится, наверное, принимать и не самые популярные решения? Вы из тех, кто бороды рубит?

- Для развития нужно движение. Нужна и ротация, и перемены, пусть на первый взгляд неприятные. Не строится только мертвый город. А должен быть живой организм. Каждая служба, например, решает определенный список задач. Как только условия изменяются, ставятся и задачи. И служба должна оперативно перестроиться.

- То есть вы все-таки реформатор?

- Я за движение. Иначе ничего не получится. Остальные активы мы тоже развиваем. Кроме Мособлбанка, есть еще два банка. Один мы рассматриваем как инвестиционный, сейчас как раз запускается несколько программ. В частности, хотим дать возможность зарабатывать на фондовом рынке широкому кругу людей. Третий банк - корпоративный. Остальные активы с банками не связаны, они работают самостоятельно и даже средства привлекают со стороны. Холдинг существует для контроля, компании на местах разрабатывают проекты, реализуют их. Хочешь развиваться - доказывай, что ты достоин занимать место на рынке, но доказывай не головному офису, а рынку.

ФУТБОЛ И БОКС

- Многие крупные менеджеры сравнивают процесс управления с каким-то видом спорта. Чаще всего с тем, каким они занимаются. Кто-то спокойно, но точно и настойчиво идет к цели, как мячик в лунку для гольфа загоняет. Кто-то должен одним рывком, обогнав всех соперников, сорвать финишную ленточку в спринтерском забеге. А у вас какой спортивный стиль в бизнесе?

- Вообще увлекаюсь я боксом. Это очень контактный вид спорта, в котором нужно уметь принимать молниеносные решения. При этом обдуманные и правильные решения. Но я не могу сказать, что мой стиль ведения бизнеса - это чистый бокс. Скорее это смешение стилей. Вероятно, многое я заимствую из футбола.

- Борьба за клиентов - жесткая?

- Бывает. Но в этой борьбе не бывает окончательной и абсолютной победы. Это постоянный процесс. На российском банковском рынке довольно жесткая конкуренция, поэтому не расслабишься. Знаете, в идеале через много лет, когда наш молодой банковский сектор заматереет, можно будет говорить о семейных банках. Это когда финансовое учреждение выбирают так же тщательно, как врача или нотариуса. Когда вся семья поколениями пользуется услугами одного банка и может там получить весь спектр услуг. Мы стремимся именно к этому.

- А как вам и вашему банку удается совместить погоню за прибылью и социальную ориентированность? Если удается...

- Во-первых, мы одними из первых предложили оплачивать коммунальные платежи без комиссии. Нам это показалось справедливым. А во-вторых, мы стараемся быть гибкими в работе с клиентами. Оставляем себе место для маневра, чтобы была возможность иногда предлагать клиентам индивидуальные условия, входить в их положение. А вообще бизнес по определению выполняет социальную миссию - создает рабочие места и платит налоги.

О ПОЛЬЗЕ ПРОБЛЕМ

- С какими проблемами в бизнесе приходится сталкиваться?

- Почти у всех проблема с кадрами. Но мы решили ее - сами готовим специалистов. Этот путь оказался наиболее рациональным. К тому же в нашем учебном центре даже опытные сотрудники постоянно проходят переподготовку, повышают квалификацию. Меняется техника, меняются законы - наши специалисты должны быть в курсе. Учебные центры мы хотим создать и для других активов. Если человек хочет учиться и совершенствоваться, мы поможем. А вот если человек работать не хочет, мы бессильны.

- Есть ли у вас определенная корпоративная политика?

- Коллектив дружный, креативный, все знают, что при необходимости всегда можно рассчитывать на помощь. Мне кажется, коллектив становится коллективом не в ходе корпоративных вечеринок или воскресных спортивных игр. Это происходит тогда, когда люди объединяются вокруг одной идеи.

- Какая у вас идея?

- Работать. Просто выполнять свою работу хорошо. Тогда будет и удовлетворение, и заработок. Никто не будет обижен. Наши работники это знают.

- Какие еще трудности встречаются?

- Сразу даже не скажу. Наверное, потому, что мы их сразу преодолеваем. Или не сразу, но все равно преодолеваем. Понимаете, проблемы должны быть. Если их нет, то, значит, ты точно делаешь что-то не так.

МАЛЬЧЕВСКИЙ Александр Анджеевич, президент Банковского холдинга Республиканской финансовой корпорации.

В 2005 году с отличием окончил Государственный университет управления по специальности «предпринимательство». Является дипломированным специалистом в области маркетинга.

В 2007 году прошел обучение в Центре переподготовки кадров Ассоциации региональных банков России (Москва) по курсу «Регулирование ЦБ РФ деятельности коммерческих банков».

Летом 2011 года защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Является автором научных работ по экономике, в том числе книги «Системный анализ и принятие решений в деятельности учреждений реального сектора экономики, связи и транспорта» («Экономика», 2010 г.).

Трудовой стаж в компаниях промышленной, строительной и банковской сферы с 2000 года.

Член Совета при губернаторе Московской области по привлечению инвестиций в Московскую область. Член правления Вольного экономического общества Московской области.

Поделитесь с друзьями:
  • Facebook
  • Нравится
Показать код
Комментарии
0

    Оставить комментарий

    ( осталось символов 1024 )